2026年2月26日，安徽新天源建設咨詢有限公司 召開2026年度工作會議，總結2025年工作、分析行業形勢，明確 2026 年發展戰略與目標，為公司轉型升級凝聚奮進力量。會議由副總經理申恒金主持，全體員工參加會議。

公司副總經理郭舒天作工作報告。郭總首先回顧2025年的工作，面對市場多重挑戰，公司迎難而上收獲亮眼成果。市場開拓精準發力，深耕阜陽核心區域并入圍多家優質客戶招標代理機構庫，斬獲多項行業榮譽。各業務板塊穩健發展，造價、招標代理、咨詢服務、監理業務各有突破，咨詢服務實現跨越式增長，監理項目斬獲“潁州杯”、“舜耕杯”等殊榮；內部管理持續優化，OA系統上線提效，風險防控體系不斷完善，多名員工獲行業個人榮譽，品牌影響力穩步提升。同時，公司也清醒認識到業務發展不均、團隊能力待提升、流程協同不足等問題，是2026年需要重點突破方向。

郭總明確提出了2026年業務目標，作為公司提質增效、轉型升級關鍵年的定位，提出“穩、準、強、久”核心行動邏輯，即穩住基本盤、選準業務方向、強服務、把文化與秩序堅持久，確立“中樞點在阜陽，增長點在合肥，探索點在曼谷”空間布局。阜陽穩質量、制度與現金流，打造總部核心競爭力；合肥以高維度市場倒逼能力升級，吸附人才、實現品牌外溢；曼谷探索海外業務，對沖市場風險、積累出海經驗，三者聯動形成發展合力，同步優化市場布局、提升團隊素質、升級管理效能。

郭總強調，為保障目標落地，公司從三方面部署重點工作：一是加大市場拓展，深耕阜陽核心區域與優質客戶，拓展水利、光伏等重點領域，創新聯合體投標等模式，開拓省內外及東南亞市場；二是強化團隊建設，完善人才管理鏈條，建立崗位標準、雙人備份及三道交付風控機制，優化質量、效率等多維考核，通過“招、訓、淘”提升人才密度，推進資質申報、參與行業評選；三是健全保障措施，成立目標推進領導小組，向重點業務傾斜資源，完善考核監督機制，獎優罰劣激發干事熱情。

郭總強調，2026年，一定會成為公司轉型升級的重要拐點！時代不會等我們，但時代也不會辜負真正長期主義的人。愿我們在2026年——不急躁、不內耗、不躺平，用專業贏得尊重，用服務贏得信任，用執行贏得結果。

崔總在總結發言時強調，2026年市場形勢仍然不容樂觀，但行業洗牌也蘊藏機遇。公司發展與員工休戚與共，全體員工需樹立“一盤棋” 思想，從扭轉人員思想理念入手，少觀望多主動、少抱怨多擔當、少猶豫多執行，提升關鍵崗位的人員的質量和素質，以更專業的能力、更優質的服務、更高效的執行贏得市場。新的一年，安徽新天源將以“穩準強久” 為指引，錨定目標補短板，凝心聚力謀發展，在競爭中實現突破，全力打造專業有含金量、收入有成長性、文化有秩序感的企業平臺，全體員工攜手并肩，共同開創公司高質量發展新局面！

會議還對在2025年工作中表現突出的朱震、朱漢卿、康成龍、吳發國、李海濤、吳夢林6名員工進行了表彰，發放了榮譽證書和獎金。